Sebagai perusahaan yang memiliki integritas yang baik, tentu juga tak lepas dari peranan para karyawan atau staf dari perusahaan tersebut. Keberhasilan suatu perusahaan tak lepas dari pranan karyawan/staf yang menduduki posisi tertentu di suatu perusahaan. Namun, kadang kala pergantian karyawan sering terjadi, misalnya saja karyawan A mengajukan resign, atau menaiki posisi jabatan diatasnya, sehingga membutuhkan karyawan baru untuk menduduki posisi yang ditinggalkan sebelumnya.
Nah, proses perekrutan karyawan tentu tak boleh asal-asalan, sehingga menimbulkan permasalahan dikemudian hari. Tidak efektifnya posisi jabatan yang ditempati oleh salah satu karyawan akan menimbulkan permasalahan internal di perusahaan tersebut. Untuk itu peranan HRD dalam merekrut karyawan sangatlah dibutuhkan, jangan sampai salah memilih atau merekrut karyawan yang ingin di rekrut.
Lantas, bagaimana cara agar permasalahan tersebut bisa teratasi dan tidak menimbulkan kerugian nantinya bagi perusahaan? Tentunya perusahaan bisa merekrut karyawan yang berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan ini menjadi tanggung jawab HRD tentunya. Namun, jika perusahaan tidak memiliki hrd dikarenakan perusahaan yang anda miliki baru saja didirikan, tentunya anda bisa menggunakan jasa konsultan hrd yang siap membantu perekrutan karyawan-karyawan untuk perusahaan baru anda tersebut.
Dengan menggunakan jasa konsultan hrd, anda tidak hanya menerima hasil perekrutannya saja, namun anda atau karyawan yang sudah ada, bisa mendapatkan training and consulting untuk mendapatkan ilmu menjadi hrd consultan yang profesional.
Ilmu yang bisa anda dapatkan di training consultan hrd ini adalah :
1. Pembuatan Visi - Misi Perusahaan
2. Pembuatan Budaya Perusahaan
3. Pembuatan Bisnis Proses
4. Pembuatan Struktur Organisasi
5. Pembuatan kontrak kerja
6. Pembuatan Standart Operating Procedure (SOP)
7. Pembuatan Job Description
0 Comments